Titre: The practice of System Leadership : Being comfortable with chaos
Auteur(s): Nicholas Timmins
Type de document: Rapport synthèse (collecte de données par entrevue)
Description: Basé sur une série d’entrevues de dirigeants de la santé au Royaume-Uni considérés comme « leaders » par leur milieu, le rapport aborde la question du leadership dans les systèmes changeants. Les principales parties du rapport portent les titres suivants :
- How do you achieve system change?
· Start with a coalition of the willing, build an evidence base,
· build outwards Involve patients, service users and carers
· Constancy of purpose, but combined with a degree of flexibility
· Stability of leadership - What skills do system leaders need?
- What are the barriers to system leadership?
Des constats et réflexions qui peuvent nourrir la vôtre en période de réforme du système québécois.
Publication : The King’s Fund, mai 2015
[http://www.kingsfund.org.uk/sites/files/kf/field/field_publication_file/System-leadership-Kings-Fund-May-2015.pdf]
Source: The King’s Fund Health Management and Policy Alert (22 mai 2015)