Titre: Organisational culture and post-merger integration in an academic health centre: a mixed-methods study
Auteur(s): Pavel V Ovseiko, Karen Melham, Jan Fowler et Alastair M Buchan
Type de document: Étude de cas
Description: Des études montrent que les fusions de fournisseurs de soins de santé sont complexes, surtout si une institution universitaire est impliquée. Les auteurs de cet article ont interrogé 72 professionnels de la santé afin d’examiner la culture organisationnelle chez deux fournisseurs locaux fusionnés, dont l’un est un ancien hôpital universitaire. Les auteurs constatent que le processus d’intégration a mené à des affrontements de culture au sujet des modèles de prestation de services, des services cliniques et des finances, et que ces affrontements persistent dans le temps.
Publication : BMC Health Services Research 2015, vol. 15, no. 25, http://www.biomedcentral.com/content/pdf/s12913-014-0673-3.pdf
Source: Observatoire international de la santé et des services sociaux, Bulletin du 10 février 2015