Le leadership dans les systèmes changeants : être confortable dans le chaos

Titre: The practice of System Leadership : Being comfortable with chaos

Auteur(s): Nicholas Timmins

Type de document: Rapport synthèse (collecte de données par entrevue)

Description:  Basé sur une série d’entrevues de dirigeants de la santé au Royaume-Uni considérés comme « leaders » par leur milieu, le rapport aborde la question du leadership dans les systèmes changeants. Les principales parties du rapport portent les titres suivants :

• How do you achieve system change?
  ·         Start with a coalition of the willing, build an evidence base,
  ·         build outwards Involve patients, service users and carers
  ·         Constancy of purpose, but combined with a degree of flexibility
  ·         Stability of leadership
• What skills do system leaders need?
• What are the barriers to system leadership?

Des constats et réflexions qui peuvent nourrir la vôtre en période de réforme du système québécois.

Publication : The King’s Fund, mai 2015