Titre original : Uncovering middle managers’ role in healthcare innovation implementation
Auteur(s) : Sarah A Birken, Shoou-Yih Daniel Lee et Bryan J Weiner
Résumé descriptif : Les modèles de travail en équipe sont devenus populaires dans les organisations de soins de santé. Parce que les cadres intermédiaires supervisent ces initiatives d’équipe, leur potentiel d’influence sur l’implantation d’une innovation a augmenté. Les auteurs de cette étude, publié dans la revue Implementation Science, présentent une théorie sur le rôle des cadres intermédiaires dans l’implantation d’une innovation en santé afin de pallier cette lacune dans la littérature.
Publication: Implementation Science (2012), 7:28. Publié le 3 avril 2012
Lien vers le document: http://www.implementationscience.com/content/pdf/1748-5908-7-28.pdf
Source: Bulletin E-veille sur l’innovation dans les services de santé par le Réseau de recherche sur la santé des populations du Québec (RRSPQ), édition du 16 avril 2012.
